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Administración
General
El
presente curso permite que los estudiantes alcancen
una visión del proceso administrativo por medio
de las funciones tales como: planeación, organización,
integración de los recursos humanos, dirección
y control; unidos al aspecto ético a ser tomado
en cuenta en todo momento.
Este
es un curso muy importante dentro de la formación
de un ingeniero en sistemas informáticos y otras
áreas de la tecnología, primero en el
sentido de que es un administrador de una serie de recursos,
desde su propio tiempo y habilidades hasta los sistemas
de una organización. A su vez, las habilidades
administrativas son muy importantes si el futuro ingeniero
desea ascender en la escala jerárquica de la
empresa o institución en la que se desempeñe,
o bien, administrar su propio negocio.
Si
desea más información sobre AulaDeEconomia.com
y sus servicios, clic aquí.
Objetivos
El
curso le permitirá al estudiante alcanzar los siguientes
objetivos:
-
Conocer
la evolución y los distintos aportes, clásico
y moderno, de la Administración.
-
Conocer los diferentes tipos gerenciales en su entorno.
-
Desarrollar diversos análisis del entorno (interno
– externo) de las organizaciones, para la determinación
de las actividades que lleven al éxito a las
organizaciones de las cuales formamos parte.
-
Determinar la fuerza laboral que requiere una organización
de éxito que puede darle la ventaja competitiva
sobre otras.
-
Diferenciar las maneras de gestión de conformidad
con el tipo de organización, tanto a nivel
general como cada una de las áreas funcionales.
-
Identificar la importancia que conlleva el control
para la toma de decisiones gerenciales, en un mundo
de cambio constante.
I
PARTE. INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO.
-
Definición,
naturaleza y propósito.
-
Los
orígenes de la Administración.
-
Enfoque
clásico: Teoría Científica
(Frederick Taylor) y Teoría Clásica
(Henry Fayol)
-
Teoría
de la Burocracia (Max Webber)
-
Teoría
de las Relaciones Humanas (Elton Mayo), Teoría
del Comportamiento (Maslow - McGregor - Herzberg).
-
Teoría
Matemática de la Administración
-
-
Enfoque
Situacional (Contingencias)
II
PARTE: Funciones de la Administración, Tipos
de Gerentes y Entorno.
-
La
administración y sus Funciones: Planeación,
Organización, Integración de Personal,
Dirección y Control. Administración,
¿Ciencia o Arte?
-
Niveles Administrativos: Tipo de Gerentes -
-
Habilidades
Gerenciales: Técnicas, Conceptuales e Interpersonales
-
El ambiente externo: El
Macroambiente - El ambiente competitivo - Análisis
ambiental, Respuesta al Ambiente y Selección
-
Toma de decisiones gerenciales:
-
Características, decisiones programadas y
no programadas.
-
Las
etapas de la toma de decisiones
-
-
-
Toma
de decisiones en grupo
-
La administración de toma de decisiones
III
PARTE: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
-
Definición
de planeación, naturaleza y propósito.
-
Tipos de Planes: Misión, Visión, Objetivos,
Metas, Programas, Políticas, Procedimientos,
Reglas, programas y Presupuestos.
-
Administración
por Objetivos (A.P.O): Objetivos, naturaleza e importancia,
orígenes, características, determinación
de objetivos, importancia, ventajas y desventajas
-
Fundamentos de la Planeación: El proceso
básico y sus pasos.
-
Niveles de planeación: Estratégica,
táctica y operativa.
-
-
El proceso de administración estratégica:
Establecimiento de misión, visión
y metas; Análisis de oportunidades y amenazas
externas; Análisis de fuerzas y debilidades
internas; análisis SWOT o análisis
FODA, y formulación de estrategias; implementación
de estrategias; control estratégico (ver
curso relacionado Actualización
en planeación estratégica).
-
Organización:
-
Naturaleza y Fundamentos de la organización:
Organización formal e informal. Sus características.
-
La Estructura Vertical: Autoridad, Tramo de Control.
-
Delegación-Asignación de autoridad:
Autoridad y Poder, Línea y staff, autoridad
funcional, descentralización de autoridad,
factores determinantes de la delegación descentralización.
-
La
Estructura Horizontal: Organización Funcional,
Organización Divisional (Tipos de departamentos),
Organización Matricial.
-
Cultura, Cambio y Desarrollo Organizacional
V
PARTE: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
-
Administración Estratégica de los
Recursos Humanos: Proceso de planeación de
Recursos Humanos.
-
Integración de Personal en las Organizaciones:
-
-
-
Reducciones
de la fuerza de trabajo
-
Desarrollo de la fuerza de trabajo
-
-
-
Diferencia entre ARH y Adm. de Personal, Gestión
del Talento Humano
-
Administración de la fuerza de trabajo diversa
-
Dirección y administración.
-
-
Poder y liderazgo: Poder Legítimo, de Recompensa,
de coerción, Referente y de Pericia.
-
Enfoques
tradicionales para comprender el liderazgo.
-
Perspectivas contemporáneas sobre el liderazgo.
-
-
Motivación
para el desempeño
-
-
Reforzamiento del desempeño
-
Creencias relacionadas con el desempeño
-
-
Diseño de trabajos motivacionales
-
Satisfacción en el trabajo
-
-
-
Mejoramiento de las habilidades de la comunicación
-
Comunicación
organizacional
-
Sistemas de control burocrático.
-
-
Enfoques
del control burocrático.
-
Control
preliminar - Control concurrente - Control de retroalimentación
(ver curso relacionado
-
Auditorias Administrativas: Auditorias externas
– Auditorias internas.
-
-
-
Diseño de sistemas de control efectivo
-
Los otros controles: mercados y clanes
-
Administración de la tecnología y
la innovación.
Experiencias
de Aprendizaje
Las
experiencias de aprendizaje, como elementos activadores
del currículum, se propician de acuerdo con
las necesidades, intereses y características
de los alumnos. La universidad propicia situaciones
de aprendizaje más prácticas que teóricas
que le permitan al alumno "aprender haciendo",
a saber:
Mediante
lecturas: el estudiante desarrollará su habilidad
para la comprensión y la inferencia con relación
a la aplicación de la macroeconomía,
a la vez que aumenta su vocabulario relacionado con
la temática del curso.
Por medio de ejercicios y estudio de casos: pondrá
en práctica la comprensión, la evaluación
de ideas, la argumentación, el análisis,
la criticidad, la creatividad y la toma de decisiones.
Inscripción
El
curso de Macroeconomía se ofrece en forma totalmente
gratuita a través de la web de www.auladeeconomia.com.
El curso contiene:
Programa
completo: Incluye descripción del curso, objetivos,
contenidos, entre otra información relacionada.
Apuntes
de clase: Es todo el material de curso, tema por tema.
Ejercicios:
Corresponde a una serie de ejercicios propuestos por
temas.
Por
ser un curso gratuito no se ofrece tutoría
con un profesor ni los recursos de la plataforma de
enseñanza en línea, donde se ofrecen
actividades didácticas como foros, cuestionarios,
presentaciones interactivas, wikis, chat, talleres,
entre otros, además de lecturas y ejercicios
adicionales.
Si
usted desea tutoría en línea (lo que
implica evacuación de dudas y explicaciones
adicionales) y no sólo emplear los recursos
gratuitos sino los recursos adicionales a través
de su plataforma de enseñanza en línea
y guía en la realización de un trabajo
de investigación, entonces escriba a info@auladeeconomia.com
para coordinar la actividad, tanto en sus fechas de
inicio y finalización como su costo. El
pago se realiza por tarjeta de crédito luego
de efectuado el registro en la plataforma. Se emplea
el sistema PayPal,
el cual está ampliamente reconocido a nivel
mundial por su seguridad. También se pueden
realizar transferencias a través de Western
Union o empleando distintos bancos.
Si
desea más información: click
aquí.
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